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Le plan de formation : 5 best practices.

Le plan de formation permet d'accompagner le développement de l'entreprise et de ses ressources humaines avec un outil stratégique.

Le plan de formation permet de structurer : les enjeux et orientations que l’entreprise veut atteindre au travers de la formation, les actions de formation répondant à ces enjeux , leurs objectifs , les effets attendus, leurs modalités d’organisation ( pédagogie , calendrier, planification,…), les ressources financières affectées , de manière prévisionnelle, à la mise en œuvre des actions.

Son  élaboration nécessite l’implication de tous les acteurs de votre entreprise : direction, managers, salariés, interlocuteurs sociaux. vous devez pouvoir distinguer les envies de formation de vos employés et le besoin réel de l’entreprise.

La mise en place d’un plan de formation implique des coûts non négligeables qui vous poussent à une organisation sans faille. Quelques best practices courantes qui vous aideront dans la mise en place des formations de vos employés.

1.Recourir à un formateur interne

Avantages : permet la maîtrise totale du contenu, de la durée et de l’organisation de la formation, en phase avec les objectifs.

Inconvénients : Nécessite d’avoir les compétences techniques à transférer et la disponibilité des formateurs internes.

Conseil : valorisez la fonction de formateur occasionnel lors de l’entretien professionnel.

2.Recourir à un formateur externe.

Avantages : permet de s’attacher les compétences d’organismes sur des thèmes non-maitrisés au sein de votre entreprise.

Inconvénients : Engendre des coûts plus élevés.

Conseil : Au-delà des programme de formation standard, n’hésitez pas à demander un synoptique pédagogique de la formation.

3.Recourir à la formation intra-entreprise

Avantages : Permet une formation sur mesure collant parfaitement au besoin.Favorise le partage de pratiques.

Inconvénients : Nécessite la disponibilité d’un nombre important de collaborateurs.

Conseil : Veillez à la qualité et la précision du cahier des charges.Organisez une 1er session pilote.

4.Recourir à la formation interentreprises

Avantages : Répond à des besoins concernant un nombre limité de personnes. Permet la prise en charge totale de la logistique de formation par l’organisme. Favorise l’échange d’expérience avec des stagiaires d’horizons différents.

Inconvénients : Peut donner l’impression d’avoir recours à des formations standardisées (catalogue).Peut engendre des coûts importants.

Conseils : constituez vous une base de données des organismes référencés.

5.Former à distance 

Avantages : permet des formations de type actualisation de connaissances sur des sujets plus techniques que stratégiques. Offre souplesse et flexibilité dans la gestion du temps.

Inconvénients : Engendre un coût pour les investissements. Se heurte parfois à des résistances culturelles face aux novelles technologies.

Conseils : Intégrez dans les parcours de formation à distance , des séances dites de regroupement en présentiel.

La Rédaction

redaction@afrocadre.com

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